第四，企业社会化阶段的来临和我们的选择。企业到今天经历了个人创业阶段，我们那时候主要的矛盾就是利润最大化，后来接受公众化公司过程，注重所有者的利益和经营者的利益，把这两个利益平衡好，这是过去上市公司公众化的时候主要目标，现在企业实际上进入了社会化阶段，只讲所有者的利益，只讲经营者利益或者职工的利益不行了，首先要重视社会大众的利益。我们要把社会责任、企业公民放在公司的前面。今天谁都不能讲，公司是我家的，所以我想怎么干就怎么干，这是不能做下去的。今天首先说不管资产是谁的，首先是社会的，所做所为必须符合社会要求，必须遵纪守法、必须环保、必须安全，这些都是最根本的。我前年去参观浦项钢铁，它是怎么样排列的呢？第一是社会大众、员工，第二是安全，第三是环境，第四是质量，第五是成本。也就是说把赢得利益那一块是放在最后，关乎于社会和关乎于消费者、关乎于大众，关乎于环境或者关乎于大气等放在企业的前面，这些都是我们面临很深刻的变化。作为一个大企业家来讲，我们首先要拥有这样的社会责任，就要做全球公民，就要做社会公民，要有这种境界，才有可能做成企业，在今天如果没有这种意识，企业是做不下去的，尤其是大企业，如果没有这种意识，给社会会带来巨大的危害。所以，作为我们来讲，在这个时刻这也是我们非常重要的选择。

　　我是中国建材和中国医药(21.52, 0.04, 0.19%)两家公司的董事长，这次中国建材和中国医药也都进入到了中国500强，而且排列排在前面，每一年都在向前排，中国建材和中国医药都是世界500强，但是我认为，中国建材、中国医药集团虽然大了，但是我们不强，所以在做强做优，在转型升级上我们还有很多的挑战，但是我相信，只要我们认识到这些东西，我们就能改变它，可怕的是如果我们不认识，为大而狂欢，为快而狂欢，那个时候我们就不知道我们会走到什么样的地方，所以我今天跟各位领导和大家报告，作为两家央企：中国建材、中国医药集团，我们正在按照国资委所讲的三个转变，从规模向效益的转变，从国内市场向国际市场的转变，从价值链扩张向聚焦高端业务的转变，我们正在向着这方面进行，我也相信中国建材和中国医药经过这样的倒逼，经过这样的转型升级，我们一定能够成为又强又优国际一流的跨国能力这样两家企业。谢谢大家！