编者按：
   目前，我国经济走进了新常态，即经济增长由高速转为中速，经济结构调整进入阵痛期。传统企业的发展遇到了极大的前所未有的危机。
  登封电厂集团有限公司（简称“登电集团”）作为产业多元化，年销售额超200亿的大型企业，也切实感受到了原有的产业、模式、管理，越来越难以维系企业利润的增长。
    为迈过这道坎儿，登电集团经过深入研究、多方咨询，于2014年8月启动了精益改善工作。按照计划，登电集团以持续改善为主题，以“保增长、求发展”为工作重心，以提升企业管理水平为抓手，以转变工作作风为切入点，以推动内部市场化和5S活动为载体，以降低生产成本和减少无效劳动为突破口，以点带面，实现全员素质不断持续提高，达到企业增效之目的。一年过去了，登电集团这条精益改善之路怎么走？走得如何?
    8月18日是登电集团精益改善实行一周年的日子。登电集团召开专题会议，总结精益改善一期经验，深挖潜力，表彰先进，启动二期工作。
市“三会”常务副会长兼理事长张文田、登电集团董事长刘迎忠、总经理李西中同全体集团领导班子成员、精益改善相关各层代表以及来自豫联能源、郑州燃气、远东耐材的高管嘉宾一起出席了会议，共同见证了登电人的付出与收获。
一年来，登电集团以“打造中原精益管理标杆企业”为目标，紧紧围绕“五条主线”和“标准五阶段法”, 设立集团、子公司两级精益改善办公室对资产财务部、恒美铝业、铝加工公司进行精益改善试点,积极推进、严格管控，构建系统改善；成立改善学院，培养专门人才；搭建改善汇报交流平台，宣传改善文化。通过改善措施的落实，各企业的工作环境得到改观；全体员工转变了思想观念，激发了工作热情；集团上下坚定了改善信心，看到了生机和希望。
     依据登电集团改善办在会上发布的报告显示，改善工作取得了集团财物合并报表及时率从原来的67%上升到100%、月度资金审批时间由原来的2.47天下降到1.99天，工作效率大大提升；恒美铝业挤压车间的计划达成率由最初的54%提升到现在的85.43%；喷涂车间卧式线的单班产能平均提升0.7吨，成本消耗每月减少5735元；铝加工公司产量同比增长10.68%，销量同比增长11.47%等显著成效。
     总经理李西中表示，一期改善工作仅是打基础,还需要下更大的功夫，需要信心的不断强化与坚实，毅力的不断强化与坚守。下阶段要由表及里真改善；要紧扣重点不放松，真见效；公司领导要真带头、真参与。面对困境，登电集团要打起十二分的精神，以饱满的热情和昂扬向上的斗志，朝着既定的改善新高度、新目标前行。
     张文田常务副会长兼理事长在特邀发言中指出，精益管理的核心是用最少的投入获取最大的收益，即“消除浪费”和“创造价值”。外部经济环境，任何独立的个体谁也改变不了，能改变的，只有我们自己，向内发力，向内挖潜，消除企业发展过程中的各种浪费和不增值的东西，使我们的企业更加强壮。
     刘迎忠董事长郑重宣布二期工作启动。
     与会者还考察了恒美铝业精益改善的成果。