7月17日至18日，好想你在中华枣文化博览中心三楼召开2014年上半年经营分析大会。各大区经理、渠道财务经理、各省区商超经理共计124人参加会议。
会议分析了上半年财务经营状况，听取了部门负责人对本部门上半年工作的汇报，各大区重点汇报了上半年销售任务达成情况，并针对未完成指标进行深入剖析，提出改进措施。
    董事长石聚彬和大家分享了“什么叫事业”、“什么叫中国红枣领导品牌”、“什么叫连锁专卖”等理念，他还强调，各位经理一定要时刻思考目前的门店规模、经营场所、理念等等是否和我们的产品、品牌、目标消费者相匹配，才能将工作做到极致。
    石聚彬要求全体员工深刻地认识到，2014年要深入精耕细作专卖店渠道，重点打造标准化的连锁运营体系；继续强力发展商超渠道，把商超终端建设作为亮点工程；要继续规范并大力发展电商渠道，把品牌维护和推广作为重点；要在流通渠道打进攻战、侧翼战，在原料市场打阻击战；要通过差异化经营、自动化生产，使产品更具竞争力，门店更有钱赚。希望经理层管理人员聚焦公司目标，紧跟公司步伐，加快战略落地执行。