学习精益思想  推行持续改善  打造标杆企业
登电集团全面推行精益改善工作正式启动
 

    8月18日，登电集团各界代表400余人齐聚在恒美铝业，隆重召开精益改善启动大会，随着董事长刘迎忠一声宣布：“登封电厂集团有限公司精益改善项目启动”，标志着登电集团精益改善工作全面正式开始。
    会上，改善办主任介绍了精益改善项目的启动背景；咨询公司顾问、试点单位和员工代表纷纷表态发言，表达了对改善工作的坚定信心和决心。总经理李西中围绕“如何持续有效地开展改善工作”发表了重要讲话。他强调，一是要正确认识改善工作的开展；二是要虚心好学，立听立行。并对今后的改善工作提出了几点建议和要求。接着，全体人员面对领导签过名的三面改善旗帜进行宣誓后，董事长刘迎忠、总经理李西中和全球改善咨询集团总裁杨凯将这三面旗帜分别授予三个试点单位。这次大会的目的是统一思想，精诚团结，动员和号召全体员工积极投身到精益改善的实际中来。
    面对严峻的国内外经济形势和当前企业的生存困境，登电的决策者清醒地看到，面对未来持续的、更加激烈的市场竞争，迫使企业必须主动变革，通过提升内部管理水平，打造核心竞争力，才能保证企业的生存并实现真正地持续发展。为此，他们苦苦寻求企业管理的金钥匙，终于找到了世界公认最优秀的企业管理模式——精益改善。自今年初确定推行精益改善后，成立改善了工作组织机构和下发了《推进改善工作指导意见》，在全集团开始推行改善工作。半年多来，组织了6期改善业务培训和“部长谈改善”、“经理谈改善”等活动，有效提高了企业领导对精益改善的认识；编印出版了10期《改善》工作通讯和《改善》知识手册，有效指导了
    改善工作的顺利开展；进行了大环境整治，使企业环境面貌得到了改观，全集团已经初步开始全面推进改善工作。
为使改善工作少走弯路，捷足先登，登电集团经过多次实地参观考察，咨询遴选，最终选择实力雄厚、经验丰富的全球改善咨询集团和华制集团作为他们改善的咨询顾问团队，并对该集团资产财务部、恒美铝业、铝加工公司进行精益改善试点。借助专业咨询团队成熟的实施经验和工具，通过人才培养、项目实施、组织变革、文化塑造等手段，优化整合生产经营中的各种资源和各个环节，持续提升员工改善的积极性和执行力，强力推动现有生产模式向精益生产方式转变。首先让改善在这三个单位生根、开花，将这三个单位打造成登电集团乃至行业的标杆，然后再边总结、边推广，将试点的成功经验，全面推行，最终形成持续完善的卓越体系，打造独树一帜的登电精益文化，以推动登电集团整体发展、壮大！
（李宗杰  马中华）